5月21日，集團(tuán)召開了績效考核工作啟動(dòng)會(huì)暨2020年度目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及全體中基層參加了會(huì)議。

       會(huì)議首先由集團(tuán)副總經(jīng)理閆麗婷對績效管理理念及實(shí)施要點(diǎn)進(jìn)行了宣講。閆總從績效管理的目的意義、實(shí)施流程、考核雙方職責(zé)要點(diǎn)、考核結(jié)果應(yīng)用等方面，對集團(tuán)績效管理體系進(jìn)行了講解，倡導(dǎo)全員共同塑造“競爭、激勵(lì)、淘汰”的績效文化。

       會(huì)議第二項(xiàng)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子與各部門負(fù)責(zé)人分別簽訂了2020年度目標(biāo)責(zé)任書，將公司經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行了分解和傳遞。通過簽訂目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)責(zé)任，增強(qiáng)了管理的可控性，使集團(tuán)管理更加精細(xì)化和規(guī)范化，這是集團(tuán)進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)持續(xù)健康發(fā)展的重要舉措。 

       會(huì)議最后，集團(tuán)黨委書記、公司董事長兼總經(jīng)理田總作了總結(jié)動(dòng)員講話。田總就 今年目標(biāo)責(zé)任考核工作提出三點(diǎn)要求，一是落實(shí)責(zé)任，執(zhí)行到位。各級(jí)管理人員要靠實(shí)目標(biāo)責(zé)任，抓主抓重，有效發(fā)揮績效管理對經(jīng)營工作的推動(dòng)作用，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成；二是堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，關(guān)注過程管理。管理人員要加大對目標(biāo)責(zé)任書完成情況的跟蹤督查，及時(shí)掌握工作進(jìn)度，保證各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的時(shí)限要求和達(dá)成效果，以成果論英雄；三是凝心聚力，奮發(fā)實(shí)干。全員要有“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感和“坐不住”的責(zé)任感，以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，以績效管理為抓手，整合資源，把班子建設(shè)好、把隊(duì)伍帶好，以開放包容的心態(tài)，創(chuàng)新高識(shí)的遠(yuǎn)見，充分發(fā)揮集團(tuán)管理、服務(wù)的職能。