發(fā)布時間：2023-05-12 發(fā)布者： 查看：267

今年以來，銀川金投集團子公司銀川科貸公司以“四強”能力作風建設年活動為契機，積極組織全體黨員職工強能力、轉(zhuǎn)作風、抓落實、促發(fā)展，通過夯實能力“強素質(zhì)”、為民辦事“強服務”、壓實責任“強擔當”、細化目標“強斗志”，扎實落實第一季度各項工作，交出了亮眼“成績單”。

一、夯實能力“強素質(zhì)”，著力提升人員政治水平和干事本領(lǐng)

內(nèi)培：理論思想強基固本。公司始終將黨的建設擺在首位，注重以常態(tài)化理論學習加強隊伍思想政治建設，扎實開展黨的二十大精神、習近平總書記視察寧夏重要講話、習近平總書記關(guān)于金融行業(yè)相關(guān)重要講話、重要指示批示精神等重點內(nèi)容，一季度開展集中學習5次，專題研討3次。外訓：出省學習拓展思路。組織中高層管理人員、業(yè)務骨干分批次前往發(fā)達地區(qū)、優(yōu)秀同行、雙一流高校進行黨建、業(yè)務、風控等方面學習考察，形成了學習心得、考察報告，進一步開闊眼界、拓展思路、總結(jié)經(jīng)驗，全面支撐公司創(chuàng)新發(fā)展。

二、為民辦事“強服務”，著力提升解難答疑的基層治理效能

把“我為群眾辦實事”活動作為能力作風建設的重要環(huán)節(jié)，推動作風建設轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)服務的實際效果。一是秉持開門納諫原則，堅持找準問題強整改，暢通公司溝通訴求渠道，設立“總經(jīng)辦開放日”、開通員工訴求反饋專屬郵箱，黨支部聯(lián)動工會增設舉報信箱、熱線電話等，梳理收集干部群眾意見建議，對反映問題逐項辦理落實。二是開展“傳承雷鋒精神 爭當時代先鋒”主題實踐活動，弘揚雷鋒精神，將作風能力提升落到實處，將辦實事活動進行到底。

三、壓實責任“強擔當”，著力提升公司高質(zhì)量發(fā)展的水

一是黨建帶動業(yè)務發(fā)展勢頭強勁。結(jié)合集團“四爭兩比一創(chuàng)”活動，深度聚焦主責主業(yè)，重點圍繞自治區(qū)、銀川市重點產(chǎn)業(yè)部署公司發(fā)展規(guī)劃，確立并深耕“普惠金融、科創(chuàng)金融、綠色金融、供應鏈金融”四大核心業(yè)務版塊，積極找準目標客戶群體需求，創(chuàng)新個性化業(yè)務產(chǎn)品，力爭形成穩(wěn)定的主營業(yè)務和利潤支撐。公司大力扶持中小微企業(yè)，累計放貸90筆，受理客戶411個，放款超過14億元。堅持助企惠農(nóng)，一季度創(chuàng)新推出“貨易貸”產(chǎn)品，并為三農(nóng)類客戶解決近750萬元資金需求，風險防控方面項目五級分類均為正常，完成了全年經(jīng)營目標的36.44%，圓滿實現(xiàn)一季度“開門紅”。二是落成全面風險管理體系建設。公司圍繞風險管理“三道防線”的建設目標，進一步優(yōu)化信貸評審委員會、風險處置委員會，新設全面風險管理體系建設委員會，形成在全面風險管理體系建設委員會統(tǒng)籌領(lǐng)導下，業(yè)務部門、風險管理部門、督導部門逐層隔離、層層監(jiān)督的風險管理體系；優(yōu)化開發(fā)信貸業(yè)務信息系統(tǒng)，建立業(yè)務數(shù)據(jù)展示平臺，借助數(shù)字化風控技術(shù)實現(xiàn)線上業(yè)務信息傳遞，實現(xiàn)業(yè)績數(shù)據(jù)可視化與貸后管理現(xiàn)場遠程實時監(jiān)控，進一步提升公司內(nèi)部控制和風險管理水平。

四、明確目標“強斗志”，著力提升持之以恒抓落實的決心

落實“嚴細深實勤儉廉+快”工作要求，立足職能職責，明確目標任務，做實績效激勵。一是簽下年度“軍令狀”。層層簽訂經(jīng)理層任期業(yè)績責任書及黨建工作目標、黨風廉政建設、年度經(jīng)營業(yè)績、安全生產(chǎn)工作責任書及廉潔從業(yè)承諾書等，做到黨建工作與業(yè)務工作同謀劃、同部署、同推進、同考核，進一步明晰工作責任，壓實經(jīng)營業(yè)績指標。二是優(yōu)化績效激勵機制。實行事業(yè)部制改革，建立以提升公司經(jīng)營效益為核心的績效管理體系和收入分配激勵機制，完善落實Y型雙通道職業(yè)發(fā)展體系，按照個人業(yè)績=績效分配的原則，將個人業(yè)績每月公示上墻，充分激發(fā)內(nèi)生動力和發(fā)展活力。

下一步，銀川科貸將持續(xù)抓緊思想教育、做細為民實事、跟進重點工作，主抓能力提升，通過深化黨建品牌建設、聚力業(yè)務創(chuàng)新開拓、聚焦人才培養(yǎng)專項行動、發(fā)揮行研支撐作用、持續(xù)整頓作風建設，結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)特色，適時做好調(diào)查研究，促進成果轉(zhuǎn)化，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定穩(wěn)固基礎，讓“四強”能力作風建設年活動在公司落實落地。