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集團(tuán)動(dòng)態(tài)
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【金投集團(tuán) | “四強(qiáng)”行動(dòng)】強(qiáng)內(nèi)控 防風(fēng)險(xiǎn)——金投集團(tuán)開(kāi)展風(fēng)控體系建設(shè)專(zhuān)題培訓(xùn)

發(fā)布時(shí)間:2023-05-24 發(fā)布者: 查看:801


“風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石”,為加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè),提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力,結(jié)合集團(tuán)“三二三”工作目標(biāo),5月23日集團(tuán)特邀畢馬威企業(yè)咨詢(xún)(中國(guó))有限公司合伙人李斌及風(fēng)險(xiǎn)咨詢(xún)總監(jiān)張旭東開(kāi)展風(fēng)控體系建設(shè)專(zhuān)題培訓(xùn),集團(tuán)及子公司共60余人參加培訓(xùn)。


本次培訓(xùn)內(nèi)容聚焦集團(tuán)擔(dān)保業(yè)務(wù),全面分析了擔(dān)保業(yè)務(wù)的監(jiān)管趨勢(shì),重點(diǎn)圍繞擔(dān)保公司合規(guī)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制監(jiān)管要求,結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)事件案例,對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控中存在的問(wèn)題和面臨的主要挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行深入講解,對(duì)建立健全風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控整合的一體化管理體系提出了建議。


結(jié)合《銀川金投集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)工作實(shí)施方案》實(shí)施,此次培訓(xùn)進(jìn)一步加深集團(tuán)相關(guān)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)和理解,強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)意識(shí)。下一階段,集團(tuán)將繼續(xù)圍繞“強(qiáng)素質(zhì)強(qiáng)服務(wù)強(qiáng)擔(dān)當(dāng)強(qiáng)斗志”能力作風(fēng)建設(shè)年工作要求,以高質(zhì)量完成“三二三”年度計(jì)劃為目標(biāo),著力強(qiáng)化全員風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)意識(shí),建立健全風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控管理體系,為集團(tuán)穩(wěn)健快速發(fā)展提供有力支撐。