為全面提高整體盈利能力、資源整合能力、內(nèi)部治理能力、風(fēng)險(xiǎn)防控能力和審計(jì)監(jiān)督能力，2023年銀川金投集團(tuán)啟動(dòng)了信息化平臺(tái)管理系統(tǒng)建設(shè)工作。銀川金投集團(tuán)積極落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院、國(guó)資委關(guān)于推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作等決策部署，結(jié)合“四強(qiáng)”能力作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)工作要求，以集團(tuán)“三二三”工作目標(biāo)為指引，以數(shù)字化改革為抓手，統(tǒng)一戰(zhàn)略體系，聚焦提高集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，完善資本管理，強(qiáng)化數(shù)字建設(shè)，為服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、防控金融風(fēng)險(xiǎn)和深化金融改革貢獻(xiàn)“金投方案”。

銀川金投集團(tuán)一方面具有金融板塊業(yè)務(wù)多元的特點(diǎn)，另一方面也面臨著管控模式單一、聯(lián)動(dòng)能力不足等問題。而數(shù)字化在復(fù)用內(nèi)部資源，協(xié)同業(yè)務(wù)場(chǎng)景、客戶資源、技術(shù)資源等方面具有先天稟賦，同時(shí)在提升管控能力、體現(xiàn)管理意志、推進(jìn)降本增效方面具備獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，因此，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是助力金投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展、構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)壁壘的關(guān)鍵之策。

為保障系統(tǒng)建設(shè)科學(xué)規(guī)劃，高效實(shí)施，有效落地，集團(tuán)公司成立了信息化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由集團(tuán)風(fēng)控審計(jì)部負(fù)責(zé)落實(shí)具體工作。金投集團(tuán)結(jié)合工作實(shí)際情況，通過多維度、多角度調(diào)查研究、論證，制定了《銀川金融資本投資集團(tuán)有限公司信息化平臺(tái)管理系統(tǒng)建設(shè)工作方案》。鑒于本次信息化平臺(tái)管理系統(tǒng)的建設(shè)涉及內(nèi)部數(shù)據(jù)整合、多業(yè)態(tài)協(xié)同、業(yè)務(wù)賦能等，為做好系統(tǒng)頂層設(shè)計(jì)，一是深入摸排，貼近實(shí)際。通過在線問卷、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、訪談等方式，深入調(diào)研了解集團(tuán)本部及各子公司信息化建設(shè)的現(xiàn)狀、關(guān)鍵需求、信息傳遞途徑及保障措施、實(shí)施范圍等，為系統(tǒng)建設(shè)提供根本遵循。二是統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)標(biāo)一流。通過學(xué)習(xí)了解同行業(yè)國(guó)有企業(yè)信息化建設(shè)情況，從品牌、行業(yè)背景、實(shí)施案例、價(jià)格、售后服務(wù)等多個(gè)維度進(jìn)行評(píng)估，先后對(duì)接域內(nèi)外系統(tǒng)開發(fā)商20余家，為系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)選型樹立參考標(biāo)準(zhǔn)。

 集團(tuán)信息化平臺(tái)管理系統(tǒng)總體規(guī)劃三期，通過建設(shè)“一個(gè)平臺(tái)、二大系統(tǒng)”實(shí)現(xiàn)管理高效、經(jīng)營(yíng)合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)可控的目標(biāo)。首期建設(shè)內(nèi)容包括OA辦公平臺(tái)和綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)行政管理、人力資源、檔案管理、業(yè)務(wù)管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等功能。首期工程正在實(shí)施招標(biāo)，計(jì)劃于2023年底建設(shè)完成。

二三期規(guī)劃擬通過系統(tǒng)升級(jí)迭代，形成以數(shù)字化組織為核心、以數(shù)字化運(yùn)營(yíng)為目標(biāo)的模式，全面實(shí)現(xiàn)規(guī)劃管控。通過建立財(cái)務(wù)系統(tǒng)，保障集團(tuán)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)并整合集團(tuán)及各子公司現(xiàn)有財(cái)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“向前賦能，向后助穩(wěn)”的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)效果。通過建立集團(tuán)層面的企業(yè)戰(zhàn)略管理和業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，構(gòu)建統(tǒng)一數(shù)據(jù)門戶，集數(shù)據(jù)管控、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)服務(wù)為一體，為精準(zhǔn)決策與精細(xì)化運(yùn)營(yíng)提供有效支撐，基于數(shù)據(jù)中臺(tái)，開展數(shù)據(jù)分析與挖掘探索，有效助力企業(yè)最大化數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)降本增效。