2023年8月18日上午，銀川金投集團召開2023年上半年風(fēng)險管理體系建設(shè)及清欠工作會議，集團及各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和集團各部門中層管理人員參加了會議。

會上，各公司依次匯報了上半年風(fēng)險管理體系建設(shè)及清欠工作進展情況、存在問題、下半年工作計劃以及需協(xié)調(diào)解決的事項。集團公司針對風(fēng)險管理體系建設(shè)開展情況、清欠工作開展情況等進行簡要通報分析。會議充分肯定了各公司風(fēng)險管理體系建設(shè)及清欠工作取得的顯著進展和明顯成效，對當(dāng)前亟待解決的問題予以反饋，并對風(fēng)險管理體系建設(shè)、清欠等工作提出了新要求。

會議指出，防范風(fēng)險是集團公司第一要務(wù)。防大于治，除了制定制度以外，更需要筑牢治理根基，織密防范之網(wǎng)，對風(fēng)險保持高度警惕，并積極探索風(fēng)險形成的機制與規(guī)律，從而最大限度化危為機。會議就著力提升工作水平再上新臺階，提出了四點要求：一是落實建章立制，做好風(fēng)險預(yù)防工作；二是實施多措并舉，提升風(fēng)險化解能力；三是加強溝通協(xié)調(diào)，強化協(xié)同聯(lián)動機制；四是嚴(yán)守風(fēng)險時點，健全風(fēng)險緩釋措施。

會議強調(diào)，要通過制度、流程和宣傳把風(fēng)險管理文化建設(shè)融入到企業(yè)文化建設(shè)中，增強員工風(fēng)險管理意識，將風(fēng)險管理意識轉(zhuǎn)化為員工的共同意識和自覺行動，要統(tǒng)籌抓好防風(fēng)險與拓業(yè)務(wù)，防風(fēng)險才能更長遠推動經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升。

通過召開本次會議，進一步推動集團整體風(fēng)控體系工作，提高督辦質(zhì)效，加強集團對子公司和各部門督查，使制度不流于形式，切實做到督查的效果，同時進一步推進集團與各子公司加強溝通與交流，互相學(xué)習(xí)，取長補短。下一步，集團將圍繞“四強”能力作風(fēng)建設(shè)年活動，進一步健全完善“大風(fēng)控”體系建設(shè)，持續(xù)推進集團“三二三”目標(biāo)任務(wù)落實落細，嚴(yán)密監(jiān)控集團及各子公司各類風(fēng)險，督導(dǎo)各子公司采取有效的化解措施，強化全員風(fēng)險和合規(guī)意識，促進集團平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展。