2023年8月18日上午，銀川金投集團召開“三重一大”內部審計進點會暨工作動員會會議，集團及各子公司領導班子成員和集團各部門中層管理人員、內審人員參加會議，集團董事長田友強作出重要講話。

會議傳達了《中共銀川市政府國有資產監(jiān)督管理工作委員會關于深化銀川市屬國有企業(yè)內部審計監(jiān)督工作實施意見》文件精神，強調內部審計在推動深化國資國企改革、規(guī)范經營管理、防范化解風險、避免經濟損失、實現(xiàn)保值增值、推進廉政建設等方面的重要作用。會議安排部署集團專項內部審計工作，以“三個到位”周密部署，切實保障本次內部審計任務高質量完成。一是組織落實到位。為保障本次審計工作順利開展，集團提前部署，內審工作領導小組精準謀劃，摸排了集團及各子公司具有相關經驗的內審人員，從中擇優(yōu)抽調7名骨干組成審計組，為高質量完成審計任務提供人力保障。二是方案制定到位。內審工作領導小組對各子公司審計情況進行初步了解后進行認真分析研究，根據(jù)各子公司實際情況制定審計方案，進一步定目標、找重點，為審計組開展工作提供思路、指明方向。三是審前培訓到位。為扎實打牢本次審計基礎，集團風控審計部積極組織審計組人員深入學習工作方案、相關法律法規(guī)等內容，確保思想統(tǒng)一、思路清晰、目標明確。

子公司代表圍繞集團公司開展內部審計工作情況進行表態(tài)發(fā)言，表示將嚴格按照審計組的要求，自覺接受集團內部審計監(jiān)督，主動配合審計工作，嚴格遵守審計紀律，全面及時提供有關資料和數(shù)據(jù)，客觀真實地反映有關情況。針對審計中發(fā)現(xiàn)的問題、差距和薄弱環(huán)節(jié)，誠懇接受、正確對待，并嚴格按照“邊審計邊整改”的原則及審計組的意見和要求，逐項落實整改措施、堅決迅速整改到位。以此次審計為契機，認真查找問題、總結經驗、改進工作。

會議要求，一是要提高政治站位，充分認識內部審計的重要意義。全集團必須高度重視本次審計工作，向全體員工傳達本次會議內容及會議精神。二是提升行動效力，積極配合做好專項審計工作。各子公司在做好日常工作的同時要理解、配合、支持集團黨委、董事會領導下的內審工作，堅決做到不瞞報、不漏報、不錯報，保障審計工作順利開展。三是圍繞審計重點，明確目標定位，當好助手，促進管理，防范化解風險，堅決杜絕“走過場”形式。四是提高審計水平，高質量完成各項審計任務。要發(fā)揮聯(lián)動監(jiān)督，合理充分運用已有的信息資源，提高工作時效，審計組要緊緊圍繞集團中心工作，進一步規(guī)范審計內容，落實好“三個區(qū)分開來”等具體要求，幫助有關公司和部門對存在的問題和風險隱患早發(fā)現(xiàn)、早預防、早整改，真正發(fā)揮審計“審、幫、促”的作用。五是強化責任擔當，落實審計整改，各公司及主要負責人要認真落實主體責任，積極配合審計整改工作，認真抓好整改落實，完善制度規(guī)定，強化制度執(zhí)行，堵塞制度漏洞，堅決杜絕整改中出現(xiàn)形式主義和官僚主義。切實把內審工作成果轉化為防范集團公司化解風險的有力抓手，為公司高質量發(fā)展打好“預防針”、建好“防火墻”。