銀川金融資本投資集團(tuán)有限公司始終堅(jiān)持貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述精神，認(rèn)真落實(shí)區(qū)市黨委政府的各項(xiàng)決策部署，積極推動(dòng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。為提高集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理及內(nèi)控管理，近日，金投集團(tuán)召開財(cái)務(wù)數(shù)字化U8C項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。集團(tuán)組織各子公司財(cái)務(wù)及風(fēng)控相關(guān)人員，并邀請(qǐng)合作單位寧夏銀行、用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司寧夏分公司參加項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。金投集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化U8C項(xiàng)目建設(shè)作出了整體規(guī)劃，通過集中核算，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)信息統(tǒng)一規(guī)范管理，為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)；通過銀企直聯(lián)，實(shí)現(xiàn)資金集中管理，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力；通過預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)降本增效，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匯總分析能力。

集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理趙鳳鳴參會(huì)并指出，強(qiáng)化集團(tuán)財(cái)務(wù)管控能力，是集團(tuán)信息化建設(shè)的需要。我們希望通過引進(jìn)用友財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理，提高會(huì)計(jì)質(zhì)量和集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)作效率。本次啟動(dòng)會(huì)的目的就是通過合作，將我們的財(cái)務(wù)系統(tǒng)打造成更加高效、穩(wěn)定、便捷、安全的管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，使得集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理水平邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

集團(tuán)黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)傅娟對(duì)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃及目標(biāo)提出了要求，對(duì)具體工作進(jìn)行安排部署。一是高度重視，協(xié)調(diào)配合到位。新一輪的產(chǎn)業(yè)升級(jí)加速財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)共享是大勢所趨，在后期建設(shè)中，各公司積極溝通，協(xié)調(diào)配合，逐步實(shí)現(xiàn)核算共享、報(bào)帳共享、財(cái)務(wù)共享的目標(biāo)；二是高位推動(dòng)，責(zé)任落實(shí)到位。各公司要認(rèn)真落實(shí)主體責(zé)任，細(xì)化任務(wù)分工，按照整體規(guī)劃，分步驟完成每一項(xiàng)工作。三是高效實(shí)施，貫徹執(zhí)行到位。時(shí)間緊任務(wù)重，要將高效實(shí)施貫徹執(zhí)行到位，具體按照規(guī)劃階段、系統(tǒng)建設(shè)階段、上線切換階段，分階段按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。

金投集團(tuán)將深入貫徹落實(shí)“四強(qiáng)”能力作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)要求，持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、自動(dòng)化、智能化，加速財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作從財(cái)務(wù)核算到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變：從注重結(jié)果到注重過程，從業(yè)務(wù)監(jiān)督到戰(zhàn)略指引，從業(yè)務(wù)記錄到價(jià)值創(chuàng)造，使金投集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平邁上一個(gè)新的臺(tái)階，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。