2023年，銀川金投集團按照“三二三”工作目標要求，全面啟動信息化平臺管理系統(tǒng)建設工作，致力于全面提高整體盈利能力、資源整合能力、內(nèi)部治理能力、風險防控能力和審計監(jiān)督能力。

自系統(tǒng)建設工作啟動以來，集團緊緊圍繞實現(xiàn)“一個平臺、二大系統(tǒng)”IT戰(zhàn)略目標，按照“業(yè)務數(shù)字化、數(shù)字資源化、資源價值化”三步走的整體部署，以金融行業(yè)自身發(fā)展需要為出發(fā)點，打造能落地、有效果的應用場景。在系統(tǒng)開發(fā)實施過程中，項目團隊充分理解規(guī)劃，始終聚焦需求，從前期設計到后期實施，保障各個節(jié)點成功落地，完成一期系統(tǒng)階段性開發(fā)并于近日進入上線試運行階段。

統(tǒng)籌組織制定方案

集團高度重視信息化轉型工作，對2023年信息化平臺建設工作進行重點部署，成立了主要領導為組長的工作領導小組，健全工作機制，積極推進落實。對標先進，科學調(diào)研，通過在線問卷、現(xiàn)場調(diào)研、訪談等方式，牽頭組織集團業(yè)務部門深入各子公司調(diào)研10余次，了解集團本部及各子公司信息化建設的現(xiàn)狀、關鍵需求，制定了《銀川金融資本投資集團有限公司信息化平臺管理系統(tǒng)建設工作方案》，為系統(tǒng)建設提供根本遵循。

廣泛摸排科學選型

為避免系統(tǒng)建設出現(xiàn)投資浪費、IT資產(chǎn)利用率低的情況，通過學習了解同行業(yè)國有企業(yè)信息化建設情況，從品牌、行業(yè)背景、實施案例、價格、售后服務等多個維度進行評估，先后對接域內(nèi)外系統(tǒng)開發(fā)商20余家，為系統(tǒng)技術架構選型樹立參考標準。

落實制度合規(guī)采購

為保證本次信息化系統(tǒng)建設工作規(guī)范有序開展，保障合理、有效使用國有資金，嚴格按照《寧夏回族自治區(qū)招標投標管理辦法》、銀川市國資委《關于規(guī)范國有企業(yè)工程建設政府采購項目招投標行為的通知》等文件要求，結合本次信息化建設項目的具體范圍和規(guī)模標準，通過比選方式選擇招標代理機構，高效完成項目招標工作。

穩(wěn)步推進部署實施

信息化建設工作領導小組充分發(fā)揮主導作用，跨組織、跨部門協(xié)調(diào)工作，協(xié)同廠商實施人員歷時三個多月，制定項目計劃并配合完成部署、開發(fā)、測試、調(diào)試等工作，梳理行政及業(yè)務系統(tǒng)邏輯、設計配置27個流程、子公司主數(shù)據(jù)采集及清洗治理約145700余條，完成節(jié)點的梳理及人員崗位的賦權等工作，定期審核項目進展及項目要素達成情況。

今年以來，銀川金投集團結合國資管理部門關于推進國有企業(yè)數(shù)字化轉型工作等決策部署，錨定集團“三二三”重點工作目標任務，著力于解決數(shù)據(jù)整合、多業(yè)態(tài)協(xié)同、風險防控、提升經(jīng)營效率與業(yè)務賦能等發(fā)展訴求。本次信息化系統(tǒng)的上線應用，是金投集團在數(shù)字化轉型上做出的有益探索和實踐，通過“新管控”實現(xiàn)“上通下達”，通過“新賦能”促進“共享服務”，通過“新協(xié)同”滿足“多方共贏”，提升集團管理效能、工作效率和風控能力，為建設“數(shù)字金投”打下了良好基礎。

下一步，銀川金投集團將繼續(xù)圍繞“四強”能力作風建設要求，持續(xù)深化數(shù)字化成果，深入推進技術創(chuàng)新、組織提升的能力建設，聚焦風控體系護航，筑牢高質(zhì)量發(fā)展安全屏障；聚焦科技創(chuàng)新賦能，增強高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力；聚焦業(yè)務轉型創(chuàng)新，匯聚高質(zhì)量發(fā)展磅礴能量，打造防范化解區(qū)域風險、服務實體經(jīng)濟的主力軍，助力銀川市中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。