【金投集團(tuán) | 工作動態(tài)】銀川金投集團(tuán)召開司庫體系建設(shè)項(xiàng)目工作推進(jìn)會
為全面落實(shí)市委深改委2025年度關(guān)于深化經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域改革的任務(wù)要求,按照《銀川市國資委關(guān)于推動市屬企業(yè)加快司庫體系建設(shè)的通知》精神,進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平,加快司庫體系建設(shè),3月19日,銀川金投集團(tuán)召開司庫體系建設(shè)項(xiàng)目工作推進(jìn)會。市國資委黨委委員、副主任王海軍蒞臨集團(tuán)指導(dǎo)工作,集團(tuán)班子成員、二級企業(yè)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會議,共同為司庫體系建設(shè)出謀劃策。
集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)傅娟介紹司庫體系建設(shè)的進(jìn)展情況,進(jìn)行制度完善、賬戶梳理、銀企直聯(lián)、系統(tǒng)搭建以及制定方案等工作,同時,也指出了當(dāng)前建設(shè)過程中面臨的問題與挑戰(zhàn)。面對復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢,建立現(xiàn)代化司庫體系成為當(dāng)務(wù)之急,實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)深度融合、風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)口前移,對提升集團(tuán)治理能力現(xiàn)代化水平具有不可忽視的推動作用。
會議明確了銀川金投集團(tuán)司庫建設(shè)的總體目標(biāo),即打造“集中化、智能化、一體化、可視化”的司庫管理體系。通過深化銀企直聯(lián)合作,大力推行“資金+數(shù)據(jù)+風(fēng)控”三位一體的創(chuàng)新管理模式。銀川金投集團(tuán)作為市屬國企金融平臺,業(yè)務(wù)涵蓋基金、擔(dān)保、融資租賃、小貸等多元金融業(yè)態(tài),財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,以“財(cái)務(wù)共享、精細(xì)管控”為核心,逐步將財(cái)務(wù)管理向前延伸,將以報(bào)賬為起點(diǎn),管控前移,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),支撐企業(yè)精細(xì)化管理及內(nèi)控落地,從而實(shí)現(xiàn)共享中心與財(cái)務(wù)管理之間的深度融合。司庫體系建設(shè)需兼顧資金管控、風(fēng)險(xiǎn)防范、監(jiān)管合規(guī)、業(yè)務(wù)協(xié)同四大核心需求,需結(jié)合金融行業(yè)特性和集團(tuán)戰(zhàn)略定位,分階段推進(jìn)。
集團(tuán)董事長梅世榮對司庫建設(shè)提出具體要求,要深刻認(rèn)識司庫體系建設(shè)對服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)造價(jià)值的重要意義,穩(wěn)步推進(jìn)相關(guān)工作。一是要實(shí)現(xiàn)對公司全級次企業(yè)銀行賬戶的全面可視、資金流動的全面可溯、歸集資金的全面可控,最終達(dá)成資金等金融資源“看得見、管得住、調(diào)得動、用得好”的目標(biāo)。二是要詳細(xì)梳理司庫系統(tǒng)功能與集團(tuán)資金管理戰(zhàn)略目標(biāo)的差距,以問題和需求為導(dǎo)向,持續(xù)優(yōu)化和完善,建設(shè)經(jīng)濟(jì)實(shí)用的司庫系統(tǒng)。三是有序推進(jìn)建設(shè)工作,逐步完善司庫管理體系,促進(jìn)資金管理與業(yè)務(wù)發(fā)展深度融合,不斷提高資金周轉(zhuǎn)效率,降低管理經(jīng)營成本。
王海軍副主任指出,司庫建設(shè)是當(dāng)前國企改革的重要舉措之一。市屬國企已優(yōu)化為“1+5”集團(tuán)結(jié)構(gòu),其中,“1”所代表的銀川金投集團(tuán)綜合金融平臺,在這一結(jié)構(gòu)中扮演著舉足輕重的角色。銀川金投集團(tuán)需從以下幾方面推進(jìn)司庫體系建設(shè)工作:一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),將司庫體系建設(shè)視作“一把手”工程,主要負(fù)責(zé)同志要親自部署、親自推進(jìn)。二是優(yōu)化工作機(jī)制,明確工作目標(biāo)、任務(wù)與要求,對所需的各類資源進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。三是強(qiáng)化考核評價(jià),把司庫體系建設(shè)情況納入企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核范疇。
此次會議的召開,為銀川金投集團(tuán)司庫體系建設(shè)精準(zhǔn)錨定前行方向,有力促進(jìn)各方達(dá)成深度共識。銀川金投集團(tuán)將緊緊把握這一關(guān)鍵契機(jī),進(jìn)一步加大資源投入力度,以時不我待的緊迫感加快建設(shè)節(jié)奏。通過精心謀劃、周密部署、高效執(zhí)行,確保司庫體系能夠早日全面建成并充分釋放效能,為推動集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)有力的支撐,助力集團(tuán)在新時代市場競爭浪潮中乘風(fēng)破浪、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。